客户故事
“三天的课程的内容，其实从早上九点开始到晚上的11点啦，他的内容真的是很多很多很满。而且三天其实根本是不够时间去学习这么多，然后我真的觉得是很值得。”
Charmaine Low · Founder / Person in Charge · Cutiecle Nail Experts · Services
方向与公司蓝图
把企业的方向与蓝图想清楚。
一套把创办人方向转化为可执行转型蓝图的领导者计划：明确优先事项、目标、衡量方式、经营选择，以及首先要检视的工作流。
为期 3 天的战略型工作坊
公司很忙，但老板与团队对公司要去哪里、现阶段什么最重要，还没有真正对齐。 vimigo for CEO 帮助老板厘清企业要走的方向，形成公司蓝图，让团队有共同的目标与方向作为执行依据。
适合谁
- 创办人、企业主与老板
- CEO 与核心决策层
- 准备进入下一成长阶段的领导团队
解决什么问题
- 方向只在老板脑中，团队没有共同地图
- 管理层因为优先顺序不清而作出不同取舍
- 目标和数据很多，却没有连接同一个战略终点
你将带走什么
- 清楚的公司导航 GPS 与转型蓝图
- 领导层共同的优先事项与决策原则
- 团队执行所依据的共同目标与方向
如何进行
从问题到把事情真正落实。
先看清需求，再确认适合的方案与交付范围。
- 厘清终点、经营背景与优先事项
- 把方向转化为目标、策略与可衡量的转型重点
- 建立负责人和领导层检讨节奏，让方向进入执行
老板经营系统课
RM 5,280/ 人
场地费 RM 980/pax，开课前缴付
*所列价格不包含 8% 的 SST
课程涵盖
这三天会走过的内容。
方向与模式
公司要走去哪里，靠什么在运行。
- 未来 3–5 年的方向
- 趋势与周期
- 商业模式
定位与增长
在哪里竞争，朝什么优化。
- 赛道 / 链节 / 入口
- 定位
- 北极星与增长选择
系统关联
这个产品如何连接 vimigo 其他部分
承接什么
创办人的愿景、业务背景，以及目前最重要的经营决定。
连接到哪里
vimigo for Team 把蓝图变成行动；vimigo for AI Team 打造选定工作流；CVO 跨部门协调并推动执行。
形成什么反馈
软件数据与商业影响检讨会显示蓝图哪里需要调整。
vimigo 的交付方式
Forward-Deployed Transformation Loop
vimigo 在整段旅程中与企业老板、营运团队，以及公司内部将来负责运行的人并肩落地。
常见问题
任何疑问？
什么是 vimigo for CEO?
这是一个为期 3 天的战略型工作坊，专为公司董事与企业主设计，帮助老板厘清企业要走的方向，形成公司蓝图，让团队有共同的目标与方向作为执行依据。
谁适合参与?
这门课程专为 CEO、创办人及核心决策者打造——也就是决定公司未来 3–5 年要走去哪里的人。
我将会学习到些什么?
你将一起理清:
- 未来 3–5 年，公司究竟要走去哪里
- 行业的趋势与所处的周期
- 商业模式，以及赛道 / 链节 / 入口的选择
- 定位、北极星与增长选择
你会带走清楚的公司导航 GPS 与转型蓝图，而不只是理念。
RM5,280/pax 的费用包含什么?
- 完整 3 天工作坊学习权限
- 印刷版工作手册与培训资料
- 活动期间的专业团队的支援
场地使用及餐饮（午餐与晚餐）由场地费 RM980/人 支付，须在课程日期前付清。价格未含 8% SST。
曾经参与过还能再报名吗？
没错！复训课程费用为 RM980/人/每场（仅含场地费），餐饮与教材均包含在内。
先找到合适的起点，再确定范围。
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